Conseil supply chain & logistique
La performance par la transformation des organisations
Dans un contexte d’internationalisation des échanges, d’évolution, voire d’instabilité des zones de chalandise, le directeur Supply Chain a des opportunités majeures de stabilisation et d’amélioration de la performance à travers la transformation des organisations.
Il est le leader et chef d’orchestre naturel pour répondre aux enjeux suivants :
- Développer les synergies de l’entreprise avec son éco-système de partenaires afin de trouver de nouvelles sources de création de valeurs transverses
- Mener la transformation de la Supply Chain avec les autres métiers de l’entreprise sur un périmètre élargi, dans un objectif mixte de performance et d’agilité
- Améliorer de manière notable l’organisation et les processus métiers Supply Chain
- Devenir partenaire des métiers de l’entreprise en leur apportant toute la valeur ajoutée qui peut être identifiée dans l’éco-système global
Comment apporter de la valeur à toute l’entreprise en transformant les processus et l’organisation Supply Chain ?
Althéa accompagne les entreprises dans les transformations et évolutions de leurs organisations Supply Chain.
Nos solutions et expertises, construites sur la base de convictions fortes et aussi de réalisations démontrées, permettent de :
- Développer des approches collaboratives dans l’amélioration des processus transverses et les mettre en œuvre
- Animer la démarche et assurer l’implication des parties prenantes internes et/ou externes à l’entreprise
- Outiller les entreprises par des systèmes d’information Supply Chain ; les compléter avec des équipements pertinents
- Piloter les déploiements des solutions Supply Chain au sein de la MOA clients par des experts métiers / solutions / projets pour garantir l’atteinte des objectifs projets
- Développer les solutions de mobilité des différents acteurs en lien avec la Supply Chain
- Accompagner / piloter les chantiers associés
Nos atouts pour la réussite de vos projets :
- Une maîtrise de tous les processus de la Supply Chain, selon ses dimensions stratégiques, tactiques ou opérationnelles
- Une expertise des solutions et équipements du marché, entretenue par une veille continue
- Un pilotage par les résultats attendus, permettant des décisions éclairées et simplifiées
- Des consultants ayant en grande partie un parcours mixte, à la fois de consultant et aussi d’opérationnel dans l’industrie, à même de très vite comprendre et intégrer les enjeux client
- Une capacité d’écoute permanente qui intègre la culture et le contexte politique du client
Exemples de projets :
- Pilotage de la transformation du schéma directeur logistique d’une entreprise vers son écosystème étendu
- Création et déploiement d’un centre de services partagés Supply Chain pour un leader de l’énergie
- Élaboration du modèle et de la structure organisationnelle cible pour une plate-forme collaborative du secteur des transports
- Déploiement d’une solution de mobilité en usine pour le suivi de production et la gestion opérationnelle de la qualité
- Définition et déploiement des processus de prévisions commerciales, de plan industriel et commercial, de plan directeur de production, pour un industriel de l’armement
- Aide au choix et déploiement d’un SI de gestion d’entrepôt (WMS)
- Assistance à maîtrise d’ouvrage pour le déploiement d’une plate-forme collaborative, support des processus et des échanges d’une filière
- Aide au choix d’un SI de gestion des transports (TMS) pour un industriel
- Définition du modèle cible des compétences métiers Supply Chain pour un acteur du transport
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