Gestion des talents

Pour faire face aux mutations constantes de leur environnement, les organisations recherchent des leviers d’adaptation et de productivité. La maîtrise du capital humain apparaît dès lors comme un enjeu primordial : attirer, développer et fidéliser les talents de l’entreprise.

Le principal défi auquel se trouvent aujourd’hui confrontées les entreprises consiste à faire converger les besoins individuels des salariés (rémunération, formation, développement…) aux impératifs de l’entreprise (maitrise de la masse salariale, objectifs de croissance, seuils de rentabilité…).

 

Comment dynamiser le capital humain pour soutenir le développement des organisations ?

Althéa vous accompagne dans vos réflexions autour des politiques de gestion des talents et l’alignement de votre SIRH.

Le talent management aide à préparer l’entreprise aux évolutions de ses produits, de ses marchés et donc à ses métiers de demain. Cette démarche permet d’optimiser l’efficacité et la réactivité à court terme, tout en réduisant les coûts d’adaptation futurs.

 

Pourquoi faire évoluer la gestion des talents ?

  • Cartographier et évaluer les compétences de vos collaborateurs, afin de définir les plans de développement en lien avec vos objectifs stratégiques
  • Harmoniser et partager les pratiques de gestion des talents dans un contexte multi-sociétés ou international
  • Permettre aux collaborateurs d’être acteurs de leur développement et de gagner en visibilité
  • Donner les moyens aux managers de mesurer la performance de leur équipe
  • Piloter vos campagnes d’entretiens annuels et les entretiens de carrière
  • Interagir directement avec vos politiques de formation, de mobilité et de rémunération, et optimiser le retour sur investissement global
  • Identifier vos postes critiques et vos postes clés, afin d’anticiper les besoins et d’assurer les plans de succession

 

Notre vision de la gestion des talents:

Notre démarche pour garantir la réussite de vos projets de gestion des talents :

  • Une offre packagée pour mieux répondre aux spécificités de la gestion des talents et accompagner nos clients de manière globale ou modulaire sur les différentes phases de projet : étude de cadrage, définition de la gouvernance, optimisation des processus, aide au choix, conception, aide au paramétrage, recette, déploiement et conduite du changement
  • La valeur ajoutée de notre cellule de veille et d’expertise talent management, et la capitalisation des retours d’expérience et bonnes pratiques d’organisations similaires dans des contextes complexes et multiculturels
  • Une parfaite connaissance des offreurs du marché (généralistes RH et spécialistes TMS)
  • Une double expertise technique et métier pour vous accompagner dans le paramétrage et l’optimisation de votre solution de talent management
  • Une totale intégration des dimensions onboarding, mobilité et formation à vos projets, en mobilisant une équipe polyvalente, afin de positionner la gestion des talents dans un ensemble logique et structuré (« employee life cycle »)