L’univers des achats est en perpétuelle transformation, et 2025 ne fera pas exception. Dans un contexte marqué par des bouleversements économiques, réglementaires et technologiques, les directions achats doivent redoubler d’agilité et d’anticipation pour garder une longueur d’avance. Chez Althéa, cabinet conseil achat, nous accompagnons les entreprises dans cette évolution en identifiant les grandes tendances qui façonneront les stratégies d’achats de demain. Voici les sept tendances majeures à surveiller pour 2025.
1. L’alignement des achats avec les enjeux RSE et la réglementation CSRD
Les réglementations européennes, notamment la Corporate Sustainability Reporting Directive (CSRD), imposent aux entreprises une transparence accrue sur leurs engagements environnementaux et sociaux. D’après l’édition 2025 de l’Étude Tendances et priorités achats réalisée par le CNA, 86 % des directions achats considèrent la RSE comme un axe stratégique prioritaire. Il ne s’agit plus simplement de cocher une case, mais bien d’intégrer ces exigences dans chaque étape du processus achat.
Comment adapter votre stratégie d’achat ?
- Mettre en place des indicateurs de performance RSE mesurables et intégrés aux critères de sélection des fournisseurs.
- Développer des politiques d’achats responsables, favorisant les circuits courts, les fournisseurs éthiques et les matériaux durables.
- Intégrer les outils de eprocurement pour automatiser et suivre la conformité RSE des fournisseurs en temps réel.
2. La digitalisation des achats et l’essor du eprocurement
Les solutions de eprocurement connaissent une adoption massive, avec une croissance de plus de 20 % par an dans les grandes entreprises. La promesse ? Un gain de temps, une meilleure traçabilité et une optimisation des coûts. Mais toutes les solutions ne se valent pas, et le choix d’un outil adapté reste un défi majeur.
Quels critères pour choisir votre solution eprocurement ?
- Une interopérabilité forte avec votre ERP et vos outils financiers.
- Une expérience utilisateur fluide pour maximiser l’adoption par les équipes.
- Des fonctionnalités avancées en analyse de données et reporting, essentielles pour le pilotage stratégique des achats.
3. L’essor du e buying et de l’IA pour une gestion plus agile
Le e buying va bien au-delà de l’automatisation des commandes : il transforme la manière dont les entreprises interagissent avec leurs fournisseurs. L’intelligence artificielle permet désormais de prédire les tendances de consommation, d’optimiser les négociations et d’identifier les meilleures opportunités en temps réel.
Comment exploiter le potentiel du e buying ?
- Automatiser les processus de sourcing et d’évaluation des fournisseurs.
- Utiliser l’IA pour analyser les historiques d’achats et anticiper les fluctuations du marché.
- Intégrer des places de marché digitales pour accéder rapidement aux meilleurs fournisseurs.
4. La résilience des chaînes d’approvisionnement face aux crises
Depuis la pandémie et la crise ukrainienne, les entreprises ont pris conscience de la fragilité de leurs chaînes d’approvisionnement. D’après l’édition 2025 de l’Étude Tendances et priorités achats du CNA, 72 % des responsables achats placent la sécurisation des approvisionnements en tête de leurs priorités.
Quels leviers pour renforcer votre résilience ?
- Diversifier son panel de fournisseurs pour limiter les risques de dépendance.
- Renforcer la visibilité en temps réel grâce à des outils d’analyse et de suivi logistique.
- Optimiser les stocks stratégiques pour absorber les chocs sans impacter la production.
5. La montée en puissance du procurement-as-a-service
Les entreprises recherchent de plus en plus une externalisation intelligente de certaines fonctions achats. Le procurement-as-a-service permet aux directions achats de s’appuyer sur des experts pour gérer des catégories spécifiques, optimiser leurs coûts ou encore digitaliser leurs processus.
Pourquoi externaliser ses achats ?
- Gagner en expertise et en flexibilité sur des catégories complexes ou volatiles.
- Bénéficier de leviers de négociation plus puissants grâce à un volume d’achats mutualisé.
- Se concentrer sur la stratégie plutôt que sur l’opérationnel.
6. L’évaluation et la gestion des risques fournisseurs
Avec la multiplication des crises économiques, sanitaires et géopolitiques, la gestion des risques fournisseurs devient un enjeu majeur. Les entreprises doivent être en capacité d’évaluer en temps réel la fiabilité de leurs partenaires.
Comment sécuriser vos relations fournisseurs ?
- Mettre en place une cartographie des risques fournisseurs (financiers, géopolitiques, environnementaux).
- Renforcer les audits et les évaluations via des plateformes de eprocurement intégrant des indicateurs de performance.
- Développer des plans de contingence et d’alternatives pour assurer la continuité des opérations.
7. L’évolution du rôle des acheteurs : vers une fonction plus stratégique
Le métier d’acheteur évolue vers une dimension plus analytique et stratégique. L’époque où l’acheteur se contentait de négocier les prix est révolue. Désormais, il doit être force de proposition sur des sujets comme la RSE, la digitalisation et l’innovation.
Quelles compétences seront clés pour les acheteurs en 2025 ?
- Une maîtrise avancée des outils digitaux et des plateformes de e buying.
- Une capacité à analyser des données complexes pour orienter les décisions stratégiques.
- Une approche proactive de la gestion des risques et de l’innovation fournisseur.
Anticipez ces tendances avec l’expertise d’Althéa en conseil achat
L’évolution du monde des achats exige une adaptation constante et une veille continue. Chez Althéa, cabinet conseil sur les transformations des Directions Achats, Finance et Ressources Humaines, nous accompagnons les entreprises dans cette transformation en apportant notre expertise sur le eprocurement, le e buying et la stratégie achats. Notre approche s’appuie sur des méthodologies éprouvées, une connaissance fine des tendances du marché et un engagement à proposer des solutions adaptées aux besoins spécifiques de chaque organisation.
Vous souhaitez en savoir plus sur la manière d’adapter votre stratégie achats à ces tendances ? Contactez-nous pour échanger avec nos experts et découvrir comment nous pouvons vous accompagner vers des achats plus performants et résilients.
