Chez ALTHEA, nous croyons qu’il est temps de tourner la page de la GTA traditionnelle. Ces trois lettres, qui ont façonné la gestion des ressources humaines pendant 30 ans, évoquent souvent des notions de contrôle et de conformité. Pourtant, le monde du travail a profondément évolué vers plus d’hybridation, d’autonomie et d’équilibre entre vie professionnelle et personnelle.
𝗣𝗼𝘂𝗿𝗾𝘂𝗼𝗶 𝗿𝗲𝗽𝗲𝗻𝘀𝗲𝗿 𝗹𝗮 𝗚𝗧𝗔 ?
Parce que le nom influence la perception. Aujourd’hui, les DRH et managers souhaitent :
- Optimiser sans contraindre
- Piloter sans surveiller
- Favoriser la performance sans épuiser
- Renforcer l’équilibre sans alourdir les processus
Ce que couvre désormais la « nouvelle GTA »
- 𝗣𝗼𝗶𝗻𝘁𝗮𝗴𝗲 : Oui, avec une expérience utilisateur mobile et connectée.
- 𝗣𝗹𝗮𝗻𝗻𝗶𝗻𝗴 : Intelligent et collaboratif.
- 𝗖𝗼𝗻𝗴𝗲́𝘀 & 𝗮𝗯𝘀𝗲𝗻𝗰𝗲𝘀 : Personnalisés, automatisés et intégrés.
- 𝗔𝗰𝘁𝗶𝘃𝗶𝘁𝗲́𝘀 : Pilotées, analysées et croisées avec les charges.
- 𝗧𝗲́𝗹𝗲́𝘁𝗿𝗮𝘃𝗮𝗶𝗹 : Modélisé, traçable et compatible avec la Qualité de Vie au Travail.
- 𝗥𝘆𝘁𝗵𝗺𝗲𝘀 𝗶𝗻𝗱𝗶𝘃𝗶𝗱𝘂𝗲𝗹𝘀 : Adaptés aux profils et chronotypes.
- 𝗗𝗼𝗻𝗻𝗲́𝗲𝘀 𝗥𝗛 : Prédictives, croisées et pilotables.
- 𝗥𝗲𝗽𝗼𝗿𝘁𝗶𝗻𝗴 : En temps réel, assisté et prescriptif.
- 𝗥𝗦𝗘 / 𝗤𝗩𝗧 : Intégrés avec des alertes sur la surcharge et le déséquilibre.
La Gestion des Temps et des Activités n’est plus simplement un outil administratif. C’est une interface de management stratégique, un levier d’expérience collaborateur et un révélateur de dysfonctionnements.
