00:46 : Présentation du speaker et de Mobil-Home Rideau
02:17 : Contexte du projet Althéa x Mobil-Home Rideau
03:20 : Pourquoi faire appelle à un cabinet de conseil ?
04:14 : Pourquoi Althéa en particulier ?
05:09 : Comment la mission s’est-elle déroulée ?
07:02 : Quels sont les facteurs clés de succès et les éléments qui font la différence ?
08:20 : Les prochains jalons à venir pour Mobil-Home Rideau
09:10 : Quels conseils pourriez-vous donner à d’autres entreprises qui seraient dans le même cas ?
Chez Althéa, nous croyons que l’accompagnement client va bien au-delà du simple conseil. Il s’agit d’une aventure humaine et technologique qui commence par l’écoute, se construit dans l’échange, et aboutit à une transformation concrète. Le témoignage de Sébastien Philibert, Directeur général de Mobil-Home Rideau, illustre parfaitement cette philosophie.
Un contexte de transformation : faire évoluer les outils au rythme de la croissance
Mobil-Home Rideau, filiale du groupe Gustave Rideau – leader français des vérandas, pergolas et abris de piscine –, connaît une croissance soutenue. L’entreprise, spécialisée dans la fabrication de mobil-homes à destination des campings, a rapidement atteint les limites de son outil de gestion de production, devenu obsolète face aux enjeux actuels.
« Nous étions avec un logiciel qui n’évoluait plus depuis plusieurs années. Avec la croissance que nous connaissons, il était urgent de basculer vers un ERP structurant », explique Sébastien Philibert.
Pourquoi Althéa ? Une confiance fondée sur l’expérience
Déjà connu et reconnu par le groupe Gustave Rideau pour des missions antérieures, Althéa s’est naturellement imposé comme un partenaire de confiance.
« Nous avons consulté plusieurs cabinets, mais Althéa s’est distingué par la qualité de son accompagnement et sa compréhension fine de nos attentes. Leur approche à la fois technique et humaine a fait la différence », confie le Directeur général.
Une mission menée avec rigueur et proximité
La mission confiée à Althéa consistait à concevoir un cahier des charges ERP exhaustif, puis à accompagner Mobil-Home Rideau dans la sélection du bon intégrateur. Cette mission a reposé sur plusieurs piliers forts :
- Une immersion terrain auprès des responsables de service pour recueillir les besoins opérationnels.
- Une continuité d’équipe du début à la fin du projet, garantissant cohérence et confiance.
- Un rôle de conseil stratégique à chaque étape de la consultation et du choix de l’intégrateur ERP.
« Ce que j’ai apprécié, c’est l’implication constante des consultants. Ils sont allés sur le terrain, ont écouté mes équipes, reformulé leurs attentes… Althéa s’est vraiment imprégné de notre culture d’entreprise », souligne Sébastien Philibert.
Un accompagnement qui ne s’arrête pas à la signature
Chez Althéa, l’engagement ne s’interrompt pas une fois le contrat signé. Nous restons aux côtés de nos clients dans la durée, en veillant à la bonne exécution du projet et à la satisfaction continue.
« Même après la phase de sélection, Althéa m’appelait pour s’assurer que tout se passait bien avec le prestataire retenu. Cette proximité, aujourd’hui, est précieuse », ajoute M. Philibert.
Une ambition partagée : soutenir la croissance par la structuration
Avec ce projet ERP désormais lancé – un chantier de 18 mois – Mobil-Home Rideau entend bien consolider sa position de leader sur le marché français du mobil-home et poursuivre sa dynamique de croissance.
« Ce que l’on peut souhaiter à Mobil-Home Rideau ? De rester leader en France et de disposer d’un ERP à la hauteur de ses ambitions », conclut Sébastien Philibert.
Chez Althéa, nous sommes fiers d’avoir pu contribuer à cette transformation stratégique. Merci à Sébastien Philibert et à toutes les équipes de Mobil-Home Rideau pour leur confiance et leur collaboration exemplaire.
Vous aussi, vous portez un projet de transformation ERP ? Parlons-en.
