Pilotage de la performance
Dans un contexte économique caractérisé par une forte incertitude et une accélération des mutations de l’environnement, le pilotage de la performance de l’entreprise est plus que jamais un enjeu clé de la direction financière.
Votre système de pilotage est-il focalisé sur l’atteinte de vos objectifs stratégiques ?
- Disposez vous des moyens d’anticiper les résultats de votre organisation et de décider des actions correctives en temps voulu ?
- Comment s’assurer que l’ensemble des directions opérationnelles et financières parlent le même langage pour mesurer leur performance ?
- Comment propager la culture de la performance au sein de l’ensemble de l’entreprise ?
Althéa vous fait bénéficier de son expertise du pilotage de la performance pour permettre à votre organisation de converger vers un pilotage aligné sur votre stratégie, décliné au sein de l’organisation de la vision stratégique au pilotage opérationnel.
Nos atouts pour garantir la transformation de votre système de pilotage :
- Des consultants formés aux méthodologies de pilotage de la performance
- Conception de tableaux de bord et d’indicateurs de performance
- Processus d’élaboration budgétaire, comptabilité analytique et contrôle de gestion
Une méthodologie d’évaluation de la maturité de votre système de pilotage sur l’ensemble des dimensions : alignement stratégique, organisation, cohérence, anticipation, efficacité.
- Une capitalisation des outils et méthodes appliquées sur nos projets pour accélérer les phases projet
- Une philosophie participative et pragmatique, impliquant directement les acteurs métiers, les sponsors du projet et les clients internes, afin de définir un langage de pilotage cohérent et partagé par l’ensemble des acteurs
- Une approche de la conduite du changement permettant de propager la culture de pilotage au-delà de la direction financière et de mobiliser les opérationnels sur l’atteinte des objectifs stratégiques
Exemples de projets :
- Programme de transformation du système de pilotage pour un leader de la distribution : convergence multi-enseignes, multi-métiers.
- Convergence du langage et du SI de pilotage pour la direction financière et la direction de l’antenne et des programmes d’une chaine de télévision
- Définition des tableaux de bord Finance et gestion d’une entreprise de service de maintenance dans le cadre de la transformation de ses métiers
- Refonte du modèle de calcul de coûts pour justifier la refacturation interne
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