Les Achats

Avec 30 à 70% de la valeur créée à l’extérieur de l’entreprise, les achats se doivent de porter la stratégie de l’entreprise auprès du marché fournisseurs et d’identifier les partenaires stratégiques qui accompagneront l’entreprise dans son développement futur. Nous aidons le directeur des achats à sortir sa direction de son rôle de responsable des biens et services achetés à l’extérieur de l’entreprise et pour en faire un partenaire à part entière de la performance de l’entreprise.

Les directions achats ont vocation à transformer les achats de l’entreprise au-delà de leur service au travers d’actions qui les font sortir de leur périmètre naturel (sourcing, consultation, négociation, contractualisation et suivi,…).

 

Leurs actions ont vocation à :

  • Adresser des enjeux alignés à la stratégie de l’entreprise
  • Se positionner plus haut dans la chaîne de valeur a minima sur l’expression de besoins voire sur la vision prospective des futurs relais de croissance de l’entreprise
  • Accroître son impact auprès des autres fonctions et entités de son entreprise
  • Influencer le modèle économique de l’entreprise (faire ou faire faire, new business …)
  • Sensibiliser les business partners internes de l’entreprise sur l’importance de la relation fournisseur
  • Comprendre la stratégie d’entreprise et identifier les partenaires qui seront accélérateurs de celle-ci au travers de leurs produits, leurs services, leurs innovations…
  • Développer l’image de l’entreprise pour devenir un client cible de ses fournisseurs cibles

Pour cela, les directions achats se doivent d’être irréprochables sur le service apporté à leurs prescripteurs.

 

Comment apporter de la valeur à toute l’entreprise en transformant les processus et l’organisation achats ?

Althea accompagne les entreprises dans les transformations et évolutions de leurs organisations achats.

Nos solutions et expertises, construites sur la base de convictions fortes et aussi de réalisations démontrées, permettent de :

  • Accompagner la direction achats dans l’optimisation de ses processus (du diagnostic de sa maturité à la mise en place d’une nouvelle organisation)
  • Réconcilier la performance achats avec la performance des autres fonctions (finance, qualité, développement,…)
  • Outiller les processus SI achats par des suites achats, des solutions « verticalisées » dédiées (du schéma directeur au pilotage du projet de déploiement en passant par l’aide aux choix des solutions)
  • Développer une culture d’entreprise acheteuse en animant les chantiers des médiateurs
  • Définir, piloter et réaliser des plans de performance achats sur des familles dédiées

 

Nos atouts pour garantir la réussite de vos projets :

Althéa s’appuie sur la triple expertise achat, conseil et SI pour adapter sa proposition de valeur à la maturité et à l’ambition de la direction des achats.

Exemples de projet :

  • Analyse de la maturité de la direction achats et mise en œuvre d’un nouvelle organisation
  • Accompagnement opérationnel de la fonction achats et plan de performance sur des familles d’achats (IT, conseil, pièces à façon industrielles,…)
  • Revue de processus, formalisation du cahier des charges et aide aux choix d’un SI achats
  • Direction de projet de déploiement d’un SI achats et stratégie de changement
  • Etude de la mise en place de centres de services partagés achats et approvisionnements (business and benefit case)

Votre contact Althéa

Cédric Guillouet

Associé