Accompagnement et refonte de projets SIRH
Le paysage SIRH évolue en profondeur. Les projets de mise en œuvre ou de refonte du SIRH doivent donc s’adapter à de nouvelles règles du jeu : démarche, délais, organisation et gouvernance projet…
Les enjeux et la complexité de tels projets dépendent du type de solution déployée (ERP / SaaS / mixte), des domaines RH impactés et du contexte d’entreprise dans lequel il s’inscrit.
- Quels sont les spécificités à maîtriser et les réflexes à adopter pour mener à bien de tels projets ?
- Comment garantir que les choix de conception et de configuration seront cohérents avec les besoins et les évolutions de votre organisation ?
- Comment sécuriser le déploiement de votre solution et faciliter son appropriation par ses futurs utilisateurs ?
- Comment s’assurer in fine que le budget et le planning seront respectés ?
Althéa vous accompagne dans l’implémentation et l’appropriation de votre solution SIRH, avec une méthodologie adaptée à votre organisation.
Pourquoi se faire accompagner sur un projet SIRH ?
- Se donner les moyens de cadrer et piloter le projet
- Challenger la solution pour intégrer les processus et challenger les processus pour s’intégrer dans la solution
- Organiser et animer la recette utilisateurs, afin de vérifier la conformité et la performance du SIRH avant son entrée en production
- Construire la stratégie de reprise de données et d’interfaces au travers d’une analyse de la valeur des flux
- Déterminer la stratégie de déploiement et définir l’offre de service pour les entités ou les pays
- Définir le plan d’accompagnement et l’organisation du support post-déploiement
Notre démarche pour garantir la réussite de votre projet :
- Une souplesse et une écoute, au travers d’une approche collaborative et pragmatique, intégrant votre culture et adaptée à votre contexte
- Une parfaite connaissance des organisations complexes, des environnements politiques et multiculturels
- Une expertise technico-fonctionnelle de l’ensemble des solutions RH majeures du marché : ERP (HR Access, SAP, Peoplesoft…) et SaaS (Taleo, Cornerstone OnDemand, SuccessFactors, Oracle Fusion, Lumesse, Talensoft, Open Portal, Excentive, All Share…)
- Une maitrise de l’intégralité du périmètre métiers RH (paie, GA, GTA, recrutement, formation, gestion des talents, Compensation & Benefits…), permettant de comprendre et de challenger rapidement vos besoins au regard des solutions déployées
- Une méthodologie outillée, garantissant la maîtrise des coûts et des délais (recueil des besoins, Process Box, scénarios de tests, plan d’accompagnement du changement, kits de déploiement…)
- Un accompagnement global, du cadrage du projet jusqu’au déploiement de la solution
- Un pilotage par les enjeux, permettant de se focaliser sur les difficultés prioritaires et de faciliter la prise de décision
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