Pour une des références du monde de la distribution de proximité 

Aide au choix et cadrage projet

Dans le cadre de la refonte de son SIRH intégrant son externalisation et une projection vers le BPO de la fonction paie, nous avons accompagné notre client dans la préparation de sa consultation et dans le choix du prestataire global.

Notre expertise projet nous a permis d’organiser le déroulement du dépouillement avec une méthodologie rigoureuse et un respect des délais sous contrainte (5 mois).

Nous avons poursuivi notre accompagnement en assistant notre client durant la phase d’avant projet afin de préparer le démarrage du projet et de contribuer à l’optimisation des processus métier RH et paie.

---

Pour le compte d’un des grands groupes Français d’assurance

Recette

Dans le cadre de la migration de son SIRH de SIGAGIP vers la version 5 d’HR Access*, nous avons accompagné notre client durant la phase de recette fonctionnelle avant le démarrage de la paie. Notre expérience AMOA et d’industrialisation des phases de recette nous a permis d’organiser cette phase critique du projet dans un planning contraint.

Notre apport en compétence a permis de valider les développements et de gérer efficacement la phase de suivi des anomalies pour assurer un démarrage de la paie dans les meilleures conditions.

---

Pour le compte d’un des leaders de la distribution

Cadrage projet

Dans le cadre de sa réflexion de migration de son SIRH vers HR Access V5*, nous avons accompagné notre client dans la préparation de son projet et le cadrage de l’offre de l’intégrateur sur les différents domaines (contractuel, périmètre fonctionnel et technique, estimation des charges, responsabilités vs engagement,…).

Cette mission a permis d’anticiper certaines problématiques fonctionnelles comme le passage au matricule unique et son impact sur l’ensemble du SIRH et de mettre en place un premier niveau de gestion des risques.

---

Pour le compte d’un des trois opérateurs mobiles Français

AMOA Projet

Dans le cadre de la migration de son SIRH de la Version 2 vers la version 5 d’ HR Access*, nous avons accompagné notre client tout au long de son projet. Notre mission consistait au pilotage du projet, à la préparation et à la validation des travaux : recueil du besoin, élaboration des cahiers de charges, challenger l’équipe MOE sur le choix de la solution à mettre en place, recette et validation des développements, mise en production…

Notre expertise métier et produit a permis d’anticiper les demandes MOE et de gagner en réactivité en facilitant le travail des intervenants RH occupés par leurs fonctions récurrentes.

---

Pour un des leaders de la distribution spécialisée

Cadrage d’une externalisation / BPO

Dans le cadre de sa stratégie de recentrage sur son activité historique, notre client a décidé d’externaliser l’ensemble de son SIRH ainsi que son Centre de Service Partagé Paie (BPO). Notre équipe AMOA a accompagné la DRH Europe à gérer la consultation de prestataires d’infogérance et la phase de Due Diligence avec la société retenue. A l’issu de celle-ci, nous avons apporté notre expérience et notre expertise pour la gestion des différents volets du projet (social/juridique, fonctionnel, technique, organisationnel, ACC) et ce jusqu’à la maturité du BPO.