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SGUI
RH 08 June 2016

Depuis une dizaine d’année, avec l’essor du « Big Data » et le développement des outils de Business Intelligence, les fonctions supports, notamment la direction RH, sont étudiées et analysées du point de vue financier : coût d’un recrutement, d’un bulletin de paie, d’une action de formation.

L’objectif étant de pouvoir mesurer, quantifier et estimer le coût de l’activité RH. Même si, elle est de plus en plus, considérée comme un partenaire stratégique, intégrée dans les grandes décisions, elle reste perçue comme un centre de coûts, incontournable au regard de la législation française … 

SBON
RH 25 May 2016

Fin 2015, Althéa a réalisé une étude comparative auprès de ses clients pour décrypter les tendances en termes d’organisation et de pratiques SIRH. Existe-t-il un modèle idéal d’organisation de la fonction Paie qui en garantisse l’efficacité à moindre coût ? Le coût du service paie est-il avant tout un coût lié au SI ? Le choix du mode d’exploitation du SI est-il déterminant dans la maîtrise du coût bulletin ? Externaliser son SIRH est-il vraiment économique ? Quels sont les bénéfices réels d’une organisation en Centre de Services Partagés (CSP) en termes de réduction du coût bulletin et d’amélioration de la qualité de service ? Quel est le prix à payer pour garantir la conformité légale de la paie ?

 

Autant de questions auxquelles l’étude apporte un nouvel éclairage en mettant en lumière des indicateurs clés qui permettront aux Directions RH de se positionner par rapport au panel des 60 sociétés françaises interrogées.

YTHI
RH 12 May 2016

Au cours des échanges avec nos clients et prospects, il apparait que le terme de CSP ressemble à une auberge espagnole où chacun apporte sa propre compréhension du concept. Or cela n’est pas anodin lorsqu’il s’agit de construire une nouvelle organisation car un CSP va au-delà d’une simple centralisation ou mutualisation de moyens.

CPOL
Digital RH 04 May 2016

Notre histoire a commencé dans la peau d’un recruteur, racontant les nouvelles méthodes et pratiques à adopter face aux candidats des nouvelles générations.  La suite raconte celle d’un candidat de 26 ans à la recherche d’un emploi.

JCHE
RH 27 April 2016

Dans un contexte de « guerre des talents », le recrutement est devenu un défi de tous les jours pour les entreprises. Mais alors que pour certaines, leur notoriété suffit souvent à séduire un candidat. D’autres, plus méconnues doivent faire preuve d’une certaine inventivité, et d’une organisation sans faille pour espérer attirer LA perle rare, celle qui leur permettra peut-être de se développer. L’échec dans un processus de recrutement est souvent le fruit d’une organisation déficiente, d’où l’intérêt de la fiabiliser via des outils.

 

Pour illustrer ce constat, nous avons décidé de vous raconter l’histoire[1], d’une PME dans le domaine du Big-data. Dans le cadre d’une forte croissance, elle doit recruter un nouvel analyste et fait face à de nombreuses difficultés.

 

Nous verrons le point de vue du recruteur et celui du candidat dans la seconde partie de l’article.