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DVEL
Digital 11 March 2015

Après quelques mois de rumeurs, de nombreux médias et finalement Facebook ont officialisé la sortie prochaine d’une version de Facebook dédiée à la collaboration en entreprise de Facebook : fb@work.

OLAU
Digital RH 25 February 2015

Qu’il est loin le temps (à l’échelle des mutations technologiques) où une entreprise passait une annonce via la presse pour recruter, dépilait des CVS papiers, investissait tous les forums des écoles. Aujourd’hui, une entreprise doit construire sa stratégie RH à travers les Réseaux Sociaux « RS » (Facebook, Twitter, LinkedIn,…) pour faire face à des collaborateurs et des « candidats clients » informés, exigeants, et volatiles.

 

Les « RS » sont devenus incontournables dans la définition de la politique RH de son entreprise.

 

HLEM
Digital 18 February 2015

Après avoir posé la définition de la Digital Workplace (1ere partie de l’article : « Digital Workplace : qui es-tu ? »), il est temps de faire un point sur les bonnes pratiques des entreprises dans la mise en place d’une Digital Workplace. S’il y a eu une prise de conscience du besoin de conduire le changement interne, personne ne semble avoir encore trouvé la recette 100% efficace !

 

HLEM
Digital 11 February 2015

2014 a été l’année de la prise de conscience pour repenser l’environnement de travail des salariés en intégrant des solutions collaboratives. L’arrivée de business model disruptifs, dans tous les secteurs, a imposé la recherche de performance. Nous allons revenir sur ce phénomène  Digital Workplace, un véritable challenge pour repenser les usages et les postures. L’entreprise doit se réinventer face aux évolutions des modes de travail et de consommation de l’information. Commençons par une définition de la Digital Workplace, puis dessinons ses contours pour mieux comprendre les enjeux des entreprises.

 

DVEL
Digital 14 January 2015

Pour introduire cette série sur la valeur et le digital, décryptons les transformations qu’apportent le digital dans les organisations, sous le prisme de la représentation de la chaine de valeur de Porter. Cette modélisation, largement utilisée pour décrire de manière macro une chaine de valeur, propose une division en 2 types d’activités : de soutien et principales.