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HMAR
RH 10 February 2016

A-t-on oublié que nos baby-boomers qui ouvrent désormais le débat des problématiques de séniorité au travail ont aussi, en leur temps, posé aux entreprises des problèmes d’intégration d’une nouvelle génération dont les codes avaient changés ?

 

A chaque génération l’histoire se répète-t-elle ? Selon la théorie cyclique de Strauss et Howe, le renouvellement des générations reproduit les mêmes schémas tous les 80 ans.

CPOL
Digital RH 03 February 2016

"Beaucoup de stress", "Rencontres intéressantes", "Horaires non convenables pour la vie perso"… De nouvelles tendances impactent actuellement le monde professionnel. De la même manière que noter hôtels et restaurants, des sites web tels que Glassdor et Viadeo permettent l’évaluation des employeurs.

 

La gestion de la marque employeur a un rôle à jouer afin de répondre à ces nouvelles problématiques.

CPOL
Digital RH 27 January 2016

Althéa & 231e47 publient la quatrième édition d’HR IDEA, étude annuelle sur l’engagement et l’attractivité digitale RH des entreprises du CAC40. 2016 est une année charnière dans l’ère du digital RH (Any time, Anywhere, Any device); et pour mieux refléter cette mutation, le nouveau Millésime HR IDEA étend son champ d’analyse en y incluant de nouveaux médias: Viadeo, Youtube et Glassdoor.

DLAG
Digital 20 January 2016

La dernière édition du Consumer Electronics Show (CES) a eu lieu du 6 au 9 janvier 2016 à Las Vegas. Le CES réunit chaque année la fine fleur mondiale de l’innovation technologique et électronique grand public : Internet des Objets (IoT : Internet of Things), domotique, technologie portable (wearable), interface de programmation (API : Application Programming Interface), Intelligence Artificielle (IA / AI), reconnaissance vocale, drones, robotique, réalité virtuelle et augmentée, cybersécurité, impression 3D…

JCHE
RH 13 January 2016

Digital Planner, Data scientist, Social media analyst, Online reputation manager, Talent Acquisition professional, Content curator… autant de titres qui n’ont encore qu’une résonance modérée dans les oreilles des recruteurs. Les services RH doivent s’adapter à un environnement de moins en moins lisibles, notamment dans leur politique de recrutement. Et pour cause, s’il est déjà difficile de connaitre les emplois émergents, comment peut-on anticiper ceux qui n’existent pas encore et, plus encore, comment les pourvoir ?