Althéa, accompagne le Ministère de l’Environnement, de l’Energie et de la Mer & le Ministère du logement et de l'habitat durable sur l'AMOA de son SIRH !

  • Actualité
    29/07/2016

    Le Ministère de l’Environnement, de l’Energie et de la Mer (MEEM) & le Ministère du logement et de l'habitat durable (MLHD) a choisi les cabinets Althéa & HRConseil pour l'accompagner sur l'AMOA de son SIRH !

     

    Althéa & HRConseil seront en charge d'accompagner les deux Ministères pendant 4 ans dans la refonte globale de leur SIRH. Cette nouvelle mission d'accompagnement a été initiée dans un contexte marqué à la fois par une réforme interne structurante, la création d'actions de mutualisation au sein du Ministère mais également, au plan ministériel par l'intervention de la DINSIC (Direction Interministérielle du Numérique et du Système d’Information et de Communication de l’État) autour de la gouvernance du système d’information de l’État.

     

    A travers cette mission, Althéa et son partenaire assisteront le MEEM et le MLHD dans le cadre de la migration de leur SIRH vers l'offre SIRH RenoiRh, proposé par le CISIRH (Centre Interministériel de Services Informatiques relatifs aux Ressources Humaines) avec une montée en version suite 9 FPE d'HRaccess.

     

     

     

     

     

     

     

     

    Althéa, un expert AMOA reconnu

     

    • Savoir-faire AMOA :
    • toute notre offre AMOA en phase amont : schéma directeur, aide au choix, cahier des charges
    • Idem AMOA projet : conception, recette, déploiement, pilotage de projets
    • AMOA run
    • Change : conduite du changement, formation, support utilisateur
    • Digital

     

    Le paysage SIRH évolue en profondeur. Les projets de mise en œuvre ou de refonte du SIRH doivent donc s’adapter à de nouvelles règles du jeu : démarche, délais, organisation et gouvernance projet…

    Les enjeux et la complexité de tels projets dépendent du type de solution déployée (ERP / SaaS / mixte), des domaines RH impactés et du contexte d’entreprise dans lequel il s’inscrit.

     

     

     

    Face à ces enjeux, de nombreuses questions se posent :

     

    • Quels sont les spécificités à maîtriser et les réflexes à adopter pour mener à bien de tels projets ?
    • Comment garantir que les choix de conception et de configuration seront cohérents avec les besoins et les évolutions de votre organisation ?
    • Comment sécuriser le déploiement de votre solution et faciliter son appropriation par ses futurs utilisateurs ?
    • Comment s’assurer in fine que le budget et le planning seront respectés ?

     

    Althéa accompagne ses clients dans l’implémentation et l’appropriation de leur solution SIRH, avec une méthodologie adaptée à votre organisation !

     

     

    Pourquoi se faire accompagner sur un projet SIRH ?

     

    • Se donner les moyens de cadrer et piloter le projet
    • Challenger la solution pour intégrer les processus et challenger les processus pour s’intégrer dans la solution
    • Organiser et animer la recette utilisateurs, afin de vérifier la conformité et la performance du SIRH avant son entrée en production
    • Construire la stratégie de reprise de données et d’interfaces au travers d’une analyse de la valeur des flux
    • Déterminer la stratégie de déploiement et définir l’offre de service pour les entités ou les pays
    • Définir le plan d’accompagnement et l’organisation du support post-déploiement

     

    Notre démarche pour garantir la réussite de votre projet :

     

    • Une souplesse et une écoute, au travers d’une approche collaborative et pragmatique, intégrant votre culture et adaptée à votre contexte
    • Une parfaite connaissance des organisations complexes, des environnements politiques et multiculturels
    • Une expertise technico-fonctionnelle de l’ensemble des solutions RH majeures du marché : ERP (HR Access, SAP, Peoplesoft…) et SaaS (Taleo, Cornerstone OnDemand, SuccessFactors, Oracle Fusion, Lumesse, Talensoft, Open Portal, Excentive, All Share…)
    • Une maitrise de l’intégralité du périmètre métiers RH (paie, GA, GTA, recrutement, formation, gestion des talents, Compensation & Benefits...), permettant de comprendre et de challenger rapidement vos besoins au regard des solutions déployées
    • Une méthodologie outillée, garantissant la maîtrise des coûts et des délais (recueil des besoins, Process Box, scénarios de tests, plan d’accompagnement du changement, kits de déploiement…)
    • Un accompagnement global, du cadrage du projet jusqu’au déploiement de la solution
    • Un pilotage par les enjeux, permettant de se focaliser sur les difficultés prioritaires et de faciliter la prise de décision

     

     

    Découvrez nos références clients