Pour le compte d’une grande marque de luxe française

Contexte & Enjeux :

Le client a lancé en septembre 2007 son projet de refonte de son SIRH sur les fonctions de la paie et de la gestion administrative avec comme objectifs :

• De remplacer un système vieillissant.
• De se doter d’un outil répondant au standard du marché et garantissant une pérennité dans le temps.
• D’améliorer la productivité sur les fonctions back office.

Prestations réalisées :

Nos missions ont eu pour trame de permettre de :

• De garantir le contenu fonctionnel de l’application dans le cadre de la recette fonctionnelle.
• De conduire le projet de manière opérationnelle au travers du suivi du planning, de l’avancement des tâches et de la participation au différents comités.
• De définir les stratégies des différentes opérations à mener (paie en double, déploiement, accompagnement utilisateurs).
• D’accompagner les utilisateurs au travers de la mise en œuvre des moyens d’appropriation de la nouvelles solution SIRH dans le contexte du projet