Pour le compte d’une grande marque de luxe

Contexte & Enjeux :

Dans le cadre du projet d’évolution de la solution SIRH globale (paie, GA/GTA, gestion de la masse salariale et GRH), les objectifs étaient de :

• Faire évoluer les deux outils paie et GA/GTA existants vers une solution technologique et fonctionnelle plus homogène et plus performante.
• Positionner le salarié et le manager au cœur du SIRH au travers de la mise en œuvre du self-service.
• Remplacer le Chef de Projet MOA en cours de projet.

Prestations réalisées :

• Pilotage de la recette paie et GA/GTA.
• Organisation, préparation et pilotage de la paie en double (méthodologie, suivi de l’outil de pilotage, etc.).
• Organisation, accompagnement et suivi des sites pilotes GA/GTA.
• Actualisation, pilotage et suivi du plan de communication (réunion de remobilisation de l’équipe projet, newsletter RRH, etc.).
• Actualisation, pilotage et suivi du plan de formation (300 utilisateurs).
• Préparation, pilotage et suivi du déploiement progressif par sites de la GA/GTA.
• Préparation, pilotage et suivi du déploiement « big bang » de la paie.
• Coordination transverse avec les volets masse salariale et GRH.