Pour le compte d’un des spécialistes de l’ingénierie parapétrolière offshore

Contexte & Enjeux :

Le projet a débuté par une phase d’avant vente, à partir de septembre 2005. L’objectif initial était une migration de la version de l’outil devenue obsolète. La mise en production globale pour les 900 salariés a eu lieu en juin 2006, après une intégration de 5 mois incluant 2 parallèle runs.

Les complexités du projet résidaient :

• Dans les particularités de la population cliente.
• Dans l’intégration de la nouvelle solution dans le SI Corporate du client, comprenant de nombreuses interfaces non stabilisées.
• Dans le planning très serré : démarrage impératif en juin 2006.

Prestations réalisées :

• Direction du projet d’intégration sur la base de l’offre choisie.
• Management opérationnel et coordination d’une équipe européenne.
• Responsable de la relation client et de la prestation auprès du manager Général Europe.
• Animation des Steering Comittee.