Les quatre associés
En 2003 à l’issue d’un de mes nombreux entretiens de recrutement, le consultant que je recevais m’a posé une question avec un petit sourire en coin :
« Pour vous, c’est quoi une entreprise en une phrase ? »
Question qui paraît anodine ? Pas totalement. Essayez de la poser à vos Managers… Après deux secondes liées à mon étonnement, j’ai répondu :
« Une entreprise, c’est une aventure collective et individuelle reposant sur des valeurs fortes et durables n’ayant de cesse d’essayer d’atteindre ses objectifs et au sein de laquelle la rentabilité et la croissance ne sont pas les seuls moteurs »
… Ouf !!! Après le départ de mon interlocuteur, je me suis assis à mon bureau en repensant à cette question et à ma réponse. Aujourd’hui, je porte fondamentalement cette définition.
Président
Après avoir créé Althéa dans la volonté d’en faire une entreprise ambitieuse et humaine, professionnelle et chaleureuse, je suis aujourd’hui fier du chemin parcouru. Nous avons su conjuguer croissance, développement de nos offres, création d’une relation de confiance avec nos clients et développement des consultants d’Althéa. Ces premières briques ont pu être solidement façonnées grâce à l’investissement de chacun et la certitude partagée que la notion de plaisir était essentielle dans l’épanouissement professionnel.
"Nous avons toujours eu conscience que la réussite n’est pas un but à atteindre mais un quotidien à faire vivre."
Fort de ces valeurs, Althéa continue de grandir sereinement avec un objectif majeur : la satisfaction de nos clients !
Associé fondateur
A chaque fois que l’on me demande pourquoi Althéa, j’ai toujours la réponse que j’ai faite à mes proches qui voulaient savoir pourquoi je quittais un grand cabinet de conseil pour un cabinet en phase de lancement.
« Althéa c’est le choix d’une aventure humaine où le mot Plaisir a encore sa place, où l’Audace de dire la vérité à nos clients pour les aider est une vertu, où le refus de tout modèle unique allié à une exigence de qualité de service est un devoir et où le développement de chacun d’entre nous au service de notre entreprise est un droit. »
Chaque jour qui passe me confirme que ces raisons étaient les bonnes et qu’elles imprègnent la vie du cabinet.
Associé
Après plus de 10 ans passés dans un grand cabinet de Conseil, j’ai ressenti le besoin de trouver une suite professionnelle qui soit susceptible de m’offrir de nouveaux horizons. Mais quels horizons ? J’ai trouvé cette réponse au sein d’Althéa au travers des 4 promesses suivantes :
- Une aventure entrepreneuriale qui s’appuie sur une histoire d’Hommes. J’ai choisi d’abord les hommes puis le projet d’entreprise et acheté les deux, la confiance étant clé pour écrire une belle histoire.
- Place à la créativité ! Que de perspectives et de liberté offertes dans les partenariats tissés, les offres à construire ou la diversité des consultants recrutés.
- Le sens du challenge et le goût du risque. Un seul mot d’ordre : tout est possible !
- L’envie et le plaisir. Dans un cadre où le collectif et l’individuel trouvent assez naturellement leur place, j’évolue dans un environnement motivant où travailler sérieusement sans se prendre au sérieux reste possible.
A ce jour, ces promesses n’ont jamais été démenties…
Associé
Notre politique managériale
Esprit de Service, Esprit d’Equipe, Esprit de Progrès
Althéa, un état d’esprits
Nous sommes profondément persuadés que le métier du conseil n’est pas fondamentalement opposé à une ambition de management juste et cohérent.
Donner des perspectives à nos consultants, les écouter pour mieux les connaître, et leur faire partager nos objectifs sont nos meilleurs leviers pour que la réussite d’Althéa soit la leur.
C’est pourquoi :
- Chacun est impliqué par sa participation à la « vie » de l’entreprise sur l’ensemble des dimensions d’Althéa (Business, RH, gestion, production, etc.) en étant orienté sur ses points forts et ses envies.
- Chacun peut trouver sa place dans l’entreprise et évoluer sur les trois axes complémentaires de développement de carrière : « Expertise technique ou fonctionnelle », « Pilotage/Management », et « Business ».
Misant sur le management de proximité, Althéa a mis en place une structure de coaching interne qui permet à chaque consultant, disposant d’une expérience suffisante, de manager sur la durée un ou plusieurs consultants moins expérimentés ou juniors.
Un comité coach mensuel, regroupant l’ensemble des coachs, permet de faire le point sur la situation et l’évolution de l’ensemble des consultants.
Ce comité ainsi que le comité Manager abordent également tous les sujets RH structurants pour en faire des propositions aux associés d’Althéa :
- Rémunérations, augmentations, et primes.
- Formation et investissement.
- Organisation managériale d’Althéa.
- Evènements internes.
- ...
Il est fondamental de reconnaître, de manière juste et cohérente, la contribution de chacun à la réussite de l’entreprise.
Cette reconnaissance se traduit aussi par une rémunération fixe motivante et un mécanisme de primes annuelles basées sur l’atteinte d’objectifs individualisés.
Althéa - Cabinet de conseil et d’expertise RH & SIRH

