L’AMOA RH & SIRH

Cartographier la trajectoire

Spécialiste des métiers RH, Althéa apporte un regard pertinent sur les problématiques de la fonction RH. Les consultants d’Althéa de notre ligne AMOA ont une maîtrise fonctionnelle des différents domaines RH, des plus « classiques » à l’instar de la paie, la Gestion Administrative et la Gestion des Temps, aux plus novateurs tels que la gestion des potentiels, le talent management, le pilotage de la masse salariale et la GPEC. Cette expertise fonctionnelle vous procure la garantie d’un interlocuteur à même de comprendre vos enjeux et de vous accompagner dans l’évolution de la fonction RH.

Nos prestations ont pour objectif de faciliter l’optimisation de vos métiers RH et la maîtrise de leurs performances :

• Définition et alignement de la stratégie RH sur la stratégie d’entreprise.
• Harmonisation et optimisation des processus RH.
• Indicateurs de mesure de la performance RH.
• Livre blanc de Paie.
• Diagnostic de la fonction RH et alignement des SIRH.
• BPO (Business Process Outsourcing).

S’adapter à l’environnement

Chez Althéa, nous avons la volonté de vous donner les moyens de mettre en œuvre la solution à la hauteur de vos ambitions. Nous sommes constamment à l’écoute des mutations des métiers RH et des innovations des solutions progicielles, au travers de nos échanges avec les acteurs du monde RH et les éditeurs. Notre double savoir-faire RH et SIRH nous permet d’adresser ainsi des problématiques ambitieuses, tel que les projets autour :

• Définition du plan stratégique SIRH.
• Aide au choix et étude de cadrage d’évolution du SIRH.
• Définition et mise en oeuvre de core systems SIRH.
• Cartographie et audit du SIRH.

Nous adaptons en permanence nos compétences et notre démarche, en particulier notre méthodologie de cadrage, de recueil des besoins, d’étude des processus métiers et de stratégie de déploiement, pour répondre à ces nouveaux contextes.

Eviter les écueils

Vigie du projet, Althéa assure pleinement son devoir de conseil et d’alerte. Forts de notre expérience sur des projets d’envergures, mais aussi de notre parfaite connaissance du métier d’intégrateur, nous sommes à même d’anticiper les risques et les dérives inhérents à tout projet SIRH. Nous veillons à la cohérence et à la pérennité de la solution, en prenant en compte vos spécificités, tout en favorisant la logique native des SI, dans un souci de maîtrise des coûts et des délais. Au travers notamment de missions de diagnostic de la fonction RH, d’aide au choix de SIRH et d’étude de cadrage, nous garantissons la réussite de votre projet, en rapprochant vos besoins des possibilités offertes par les solutions SIRH.

Garder le cap

Althéa est en mesure de jouer un véritable rôle de co-pilote à vos côtés. Dans cette optique, nous mettons en œuvre la structure et les outils de suivi et de pilotage appropriés. Ces outils éprouvés permettent de garantir :

• Le bon fonctionnement du projet : schéma de gouvernance, gestion du planning et suivi de l’avancement, gestion des risques…
• La mobilisation des ressources, car la réussite du projet passe par l’adhésion des équipes et des futurs utilisateurs : suivi des charges, plan de communication et de formation…
• La qualité de la solution livrée : suivi des livrables, pilotage et réalisation de la recette.

Notre démarche a pour finalité de veiller au respect des délais, du budget et de la couverture technique et fonctionnelle, et au-delà d’assurer l’atteinte de vos objectifs.